Henrieke van Beek kent het vak recruiter van alle kanten. Haar jarenlange ervaring zet ze nu in voor haar eigen bedrijf, Talent in het Noorden. Het draait volgens haar allemaal om bevlogenheid en verbinding. ‘Het liefst knoop ik de hele BV Nederland aan elkaar!’
Zoveel mogelijk mensen geluk in hun werk laten ervaren en bouwen aan bevlogen organisaties. Dat is de ambitieuze missie van de 35-jarige Van Beek. Met haar in de stad Groningen gevestigde bedrijf richt ze zich specifiek op de keten van overheid (Rijk, provincies, gemeentes, waterschappen), aannemers en ingenieursbureaus. Haar werkterrein is Noord-Nederland, de provincies Groningen, Friesland, Drenthe plus de kop van Overijssel. ‘Wat ik als verbinder nodig heb, is een keten. En deze drie partijen hebben ieder een eigen rol als het gaat om de invulling van de openbare ruimte.’ Ze kent het gebied en ze onderhoudt een omvangrijk netwerk. ‘Ik ben een verbinder pur sang. In principe doe ik hetzelfde als vroeger. Maar nu werk ik meer vanuit mijn hart en intuïtie in plaats vanuit mijn hoofd. Ik verkoop bevlogenheid.’ Ze durft de vraag achter een vraag te stellen om zo duidelijk te krijgen waaraan behoefte is binnen een organisatie. Het moet bijdragen aan een situatie waarin de juiste persoon op de juiste plek komt. Daarbij moet ruimte zijn voor creativiteit, plezier en ondernemerschap. Van Beek wil haar doel bereiken door niet alleen als recruiter te fungeren, maar daarnaast training en coaching aan te bieden. Die combinatie maakt van Talent in het Noorden in haar ogen een complete dienstverlener. ‘Kennis invliegen en talent van buiten halen, dat kan ik. Maar mensen weer in beweging krijgen, dat kan ik ook verzorgen.’ De training en coaching worden verzorgd door Anastie Niezen. Beide vrouwen gaan er volledig voor en geloven in deze aanpak. ‘Ik noem het een nieuwe manier van werken’, legt Van Beek uit. ‘Het blijft maatwerk. Al aanwezig talent moet soms worden wakker geschud. Het is de kunst iemand te raken zodat hij of zij in beweging komt.’ Partijen moeten samenwerken en kijken naar de overeenkomstige belangen. ‘Hun gemeenschappelijke drijfveer is de openbare ruimte zo leefbaar mogelijk te maken. Dat moeten ze uiteindelijk toch samen doen. Het komt aan op eerlijkheid, gunnen en vertrouwen.’ Het gaat erom een frisse wind te laten waaien zodat personeelsleden en medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. ‘Het is een uitdaging juist met groepen en individuen aan de slag te gaan die niet veranderingsgezind zijn. Ik wil de twinkeling in de ogen terug zien te krijgen!’
